大きなことも実は○○の積み重ね　

From：関谷はやと

いま僕は東京の恵比寿にいます・・

もちろん仕事で来てるんですよ！（笑）

しかし、
何でそんな場所にいるのか、ですって？

その訳をお話しする前に、
ちょっと説明をさせて下さい。

一般的な会社というのは、その年、
どれだけビジネスしたのかを示すため、
１年区切りで『決算』というのをします。

この決算を、まあ例えると、
お家の家計簿と学生さんの成績表を
足して２で割ったような感じですかね〜

ちなみに大企業の場合は、
１年だと数字のボリュームが大きすぎるので、
１年間を４等分して３ヶ月毎で決算します。
これがニュースとかでよく聞く
『四半期決算』というやり方です。

ところで、
三栄自動車の場合は１２月が決算でしたが、
いつもこのメルマガを
読んでくれているあなたのおかげで
昨年の決算を
無事に終えることができました。

そこで、
ひと区切りついたこの機会に、
改めて今のビジネスの仕組みを
１つずつ見直してみようと思い、
全国で僕と似たような状況にある
様々な業種の人たちと一緒に
専門家のアドバイスを受けながら、
ワークショップに参加しているんです。

というのも、
いまトヨタのＣＭでも、また、
度々このメルマガでもお話ししてますが、
『自動車』という乗り物が誕生してから
１００年経った現在、
そして、この先を考えてみると・・

車そのもののスタイルや構造はもちろん、
車の使い方だって程度の差こそあれ
間違いなく変わるはずです。

じゃあその時、果たして今と同じ
ビジネスモデルでいいのかというと、

おそらく『Ｎｏ（ダメ）』か、
まあ良くても『？（分からない）』に
なるのは間違いないぞと・・

だったら、

そうなってから慌てふためくより
今のうちに準備しておいた方が、
絶対に有利だと思いますよね。

また、
変化について行けないと嘆いたり、
それを世の中や時代のせいにするのも、
何だか言い逃れしてるような気がします。

そう思ってたら案の定、

僕らにアドバイスをくれた専門家の方も、
この変化のどこにチャンスがあるか？
また、どうやってチャンスに変えていくか？

それを見出す方法は？
『小さな改善を積み重ねるに尽きる！』

つまり
大きな変化に思えるようなことでも、
実際には小さな変化が積み重なったものだ、
という考え方で
アドバイスされてたんですね〜

逆にいうと、
一気に大きなことをやるのは、
非常にリスクを伴うということです。

結局のところ、物事には、
必ず連続性と関連性があるので、
それを一つずつ紐解きながらやるのが、
１番確実なんだと・・

そう気付いた僕は、
何だか悟りを開いた仙人みたいに（笑）

目の前がパッと開けたような、
そんな驚きと発見がありましたよ。

関谷はやと

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