美談を真似てはみたんですけど・・の続き　

From：関谷はやと

プライベートデスクにて。

前回のメルマガでは、

ある有名な企業の社長さんが、

『入社試験なし、面接なし』
『しかもエントリー順に採用！』で、

新入社員の採用をやっている話をしました。

その社長さんの持論は、

新入社員採用の時点では、

どれだけ仕事が出来るかなんて、

分からないんだから、

誰が入社したって大して変わらない・・

それよりも、

入社してからどれだけ頑張るかの方が大事、

だったら、まず最初に、

ウチの会社に来てくれた人を採用する方が、

よっぽど、その人物には見込みがある。

と仰ってました。

前回も話したように、

『入社３年目までの離職率が３０％超』

という現実を目の当たりにすると、

う〜ん、確かに一理ありそうです・・

僕はこの話を何年か前に、、

ビジネス誌か何かで読んだんですね。

そして９年前に、

父親が創業した三栄自動車の、

後を継いで間がない頃、

経営者として、

まだ純真そのものだった僕はですね・・（笑）

あろうことか、

この社長さんの話を真に受けて、

スタッフの採用活動をしたんですね。

だって・・

この方が『粋（いき）』だと思ったし、

そして何よりも、

相手との『縁』を感じるじゃないですか。

その時入社したスタッフは、

知り合いの紹介で、経験者だったこともあり、

あまり深く考えずに採用しました・・

ところが、そのスタッフときたら、

経験があるので仕事自体は、

そこそこできるんですが、

いい歳して、何度指導しても、

しょーもないことに反抗的な態度を取るわ、

そしてとうとう、

他のスタッフのパフォーマンスにも、

影響が出始めたので、

僕はそのスタッフに、

ハッキリ『クビ』と言い渡し解雇しました。

ドナルド・トランプ氏の名セリフ、

『Ｙｏｕ’ｒｅ　Ｆｉｒｅｄ！（お前はクビだ）』

を地でいった訳です・・

でも、こんなのはお互いにとって、

あまりいい経験じゃありませんね・・

そのとき思ったのが、

例の社長さんの言葉どおりにしたのに、

何でうまく行かないんだろう・・でした。

社長には向いていないんじゃないか、とか、

自分には人物を見る目がないのか・・と、

独りで悩む日々。

そこで僕は、

取引き先である建設業の社長さんに、

教えを乞いに行きました。

というのも、

その会社で働いている職人さんたちが、

まあ結構な年齢のベテランばかりなんですけど、

全員が真面目で几帳面な人たちで、しかも、

ずーっと、そこで働いているんです。

僕は単刀直入に、

『どうやって採用・育成しているんですか？』

そう聞くと、

『なあに、いかん奴は、そのうち合わんなって、

自分からおらんなるよ。ウチはそういうとこやけん』

という答えでした。

直訳すると、

『仕事に馴染めない、馴染ませようとしない人は、
自然と自分から辞めていく』となります。

そして最後の『ウチはそういうとこやけん』は、

自分の会社には、職人として必要な、

真面目とか几帳面な仕事ができない人は不要。

という経営方針に自信を持っているからこそ、

結果として、そういう人しか、

その会社には残っていないだけ、

という意味だったんですね・・

それを聞いた僕の頭の中で、

全てが一つにつながったんです。

つまり、

会社の経営理念に共感出来る人、

あるいは共感しようと努力する人だけしか、

そこで働き続けることなんてできない、

ということです。

それに気付いてからは、

人の問題で、どんなことが起こっても、

毅然と向き合うことを覚え、

毎日頑張ってくれているスタッフと、

あまりそうじゃないスタッフとを、

意識の中で区別するようにしました。

もちろん、そうは言っても、

皆大切なスタッフですから、

全員のことを常に気にかけ、

個別に指導したり、話を聞いたりしています。

それでも何名かのスタッフが、

三栄自動車を後にしましたが、

『合わない者はしょうがないよ』

そう割り切れるようになって、

悩むことも無くなりました・・

しかし、

このメルマガを読んでいる人の中には、

僕が取った行動に対して、

『お前はなんと冷酷なヤツだ！』と、

嫌悪感を覚える人がいるかも知れません・・

ただ、誤解を恐れずに言うと、

初めに紹介した、

『入社試験なし、面接なし』
『しかもエントリー順に採用！』

の社長さんも、

その新入社員がダメだと思ったら決断するし、

まあ、社長自身がそんなことをしなくても、

その会社で働いている別のスタッフや、

会社全体が毅然とした経営をしているという、

自信があるからこそ、

あのような採用方法ができるんですよ。

なので、記事の最後に、

『採用した以上はフォローもします、
しかし、
それでもダメなら面倒は見れません・・』と、

付け加えて欲しかったです・・（笑）

でも、

こうハッキリ言える経営者って、

僕が知っている限り、

自社のスタッフをものすごく大切にしていますよ。

でも世の中で売られているビジネス雑誌って、

経営者ばかりじゃなく、

色んな層の読者がいますので、

うまくいった部分だけを取り上げて、

美談に仕立ててしまいがちで、

僕が経験したようなドロドロとした部分には、

あまり触れたがらないんでしょうね・・

しかし！

そうした遠慮が、以前の僕みたいに、

真に受けてアホな行動を取ってしまう経営者を

生み出しているのも事実なんです。

関谷はやと

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