『１』という数字には・・　

From：関谷はやと

はじめに、
いつもこのメルマガを読んでくれている
あなたにお伝えさせて頂くことがあります。
この度、社内業務の変更に伴いまして、
明日１１月１日からしばらくの間
メルマガの配信が不定期になります。

ご登録いただいている読者の方には
大変申し訳ありませんが、、
何卒ご理解のほどお願いいたします・・

それでは本題に戻ります。

ビジネスに携わっている人なら、
一度は耳にしたことがあるかも知れませんが、
ビジネスを進める上で
一番避けなければならないのは、
『１（いち、ＯＮＥ）』という数字です。

なぜかというと、、
例えば自社の売り上げの大部分を
１社の取引先に委ねている場合、

先日も自動車製造関連のニュースで、
トヨタに納入している、あるバネ工場が
火災に遭ってしまって部品供給が途絶え
そのせいで１週間以上生産できなかった・・
という出来事がありました。

ちなみにトヨタが部品を仕入れる場合、
『２社発注』という方法を採用していて、
仮に今回のような事態が起きたとしても
生産が止まらないよう、原則的には
２社以上から仕入れることになっています。

にもかかわらず、
１週間以上も生産できなくなるというのは、
よほど特殊な部品だったのかも知れませんが・・
それでも１社だけに依存していなければ、
避けられた事案だったと思います。

また別の事例でも、
たとえば自社の製品やサービスが
他社から群を抜いてナンバーワン、
あるいはオンリーワンになったとしても、

その分、今度は
市場からのプレッシャーや期待に
応えなくちゃいけない要素も増えてしまい、
やがてそこに手間やコストが掛かり過ぎて、
結果的に収益性が低下してしまう・・
いわゆる『硬直化』という現象ですが、

そうこうしている間に、
2番手以降の企業やライバル企業に
追い付かれれてしまう・・
なんてケースもあります。

こんな風に『１』という数字には、
ある意味危険な要素が含まれると言え、
そのためビジネスを行っているあらゆる企業では、
取引先数の拡大を進めたり
既存の取引先からの注文を増やすなどして、
『１』が突出しないようにしています。

言い訳がましいかも知れませんが、
今回、メルマガの配信が不定期になるのも
社内のこうした理由からなので・・
それが落ち着けば、、
また『ほぼ毎日配信』にしたいと思います！

関谷はやと

 
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